Qu'apporte le récit en gestion?

• Chaque organisation peut être vue et étudiée comme une structure narrative, qui se raconte et évolue comme telle
• Les récits de vie apportent des données subtiles et sensibles en sciences sociales
• Le récit est utilisé comme procédé pour consigner et transmettre le savoir-faire et les connaissances internes d'une entreprise
• Le récit sert le leadership car il permet d'inciter à l'action, de communiquer ce qui nous anime, de transmettre des valeurs, de nourrir la collaboration, de faire taire les rumeurs, de mener vers l'avenir
• Les pratiques narratives sont un moyen d'obtenir de l'engagement, de l'attention, de l'impact, de la confiance et de l'influence. Elles sont donc utilisées massivement en communication et en marketing
• Le récit suppose une causalité logique des actions, donc il est devenu un support aux scénarios d'anticipation prospective en management stratégique

Quand on associe récit et management, l'imaginaire des interlocuteurs dessine un contenu qui se situe quelque part sur une échelle entre Stéréotype – Mensonge – Storytelling. Le récit n'est pas ça. C'est une compétence humaine première. Compagnon idéal pour comprendre le complexe et pour structurer la pluralité, nous l’invitons dans toutes les missions où le facteur humain est essentiel à la réussite du projet.

Forts de notre expertise du récit conté, rempli de sens symboliques puissants, nous nous intéressons uniquement aux récits riches. Nous empruntons les apports suivants au récit :

• sa puissance pour rendre digeste ce qui est lourd et complexe
• sa dynamique qui permet de déclencher les transformations profondes
• son émotion pour comprendre le vécu humain sensible
• sa structure qui impose une logique rigoureuse
• sa symbolique pour connecter au pouvoir créateur de l'imaginaire
• sa simplicité qui permet une mise en œuvre à portée de toutes et de tous
• son humanité qui implique la complicité des personnes qui écoutent et qui racontent